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ENCONTRO ESTADUAL DO BB DEFINE PROPOSTAS QUE SERÃO LEVADAS AO CONGRESSO NACIONAL DOS FUNCIONÁRIOS

Funcionárias e funcionários do Banco do Brasil em Minas Gerais realizaram seu 12º Encontro Estadual no último sábado (14), em que foram debatidos temas e demandas específicas dos funcionários. Os participantes do evento aprovaram propostas que serão levadas ao 33° Congresso Nacional dos Funcionários do Banco do Brasil (CNFBB 2022).

O presidente do Sindicato dos Bancários de Uberaba e funcionário do BB, Diego Bunazar participou do encontro. No temário das discussões, estavam questões como o assédio moral no BB, condições de trabalho em agências e departamentos, teletrabalho institucional e emergencial, e saúde e adoecimento.

Luciana Bagno, coordenadora estadual da Comissão de Empresa dos Funcionários do BB (CEBB), destacou que 2022 apresenta desafios para a categoria.

“Serão negociações difíceis com a Fenaban e com o Banco do Brasil, em um cenário de inflação alta e também de eleição presidencial. Por isso, a mobilização das funcionárias e dos funcionários do BB será determinante para que tenhamos sucesso”, afirmou.

Durante o Encontro, também foram definidos os delegados e delegadas que vão representar Minas Gerais no CNFBB.

Confira os itens colocados em debate!

 

 

12º ENCONTRO ESTADUAL DOS FUNCIONÁRIOS DO BB EM MG PROPOSTAS APROVADAS (ainda serão debatidas e votadas nacionalmente)

 Estimular e valorizar a participação da CIPA

 Valorização dos conselhos de usuários da CASSI

 Reestabelecimento da função do caixa efetivo

 Acabar com a meta de redução de transações

 Criar limitação para deslocamento na PSO

 Substituição dos teclados com leitor de cartão

 Leitor biométrico nos caixas e nas mesas

 Proteção de acrílico para 100% dos caixas e substituíção dos danificados

 Banco de horas: folga de 150% (assim como o recebimento em dinheiro)

 Prorrogação do banco de horas negativas (colocar data limite e anistiar após essa data)

 Folga para os entes esportivos mediante chamada oficial da federação e confederação

 Rediscutir o modelo de GDP

 GDP voltar a ser 360

 Critérios mais claros para descomissionamento (GDP)

 Que o resultado não possa ser alterado pela reunião de consistência

 Fim da reunião de consistência

 Que todas as avaliações ocorram na mesma data (superior, subordinado e lateral quando tiver)

 Ajustar o sistema para exigir anotações de aprimoramento pelo menos 30 dias antes à atribuição de nota inferior a 4 (IN não vem sendo cumprida)

 Home-office de 3 dias para mulheres no período menstrual

 Ampliar o percentual de 30% para o teletrabalho

 Que os funcionarios em TRRE não impactem nos 30%

 Incluir os gerentes no teletrabalho

 Aumentar o número de horas para pais e mães de autistas (optar entre banco de horas ou abono)

 Criar a opção de descenso quando de um descomissionamento (melhorar o texto)

 Retornar a opção de vender e acumular os abonos novamente

 Acabar com o Tô Ligado (gera uma concorrência desleal entre os colegas)

 Acionar novamente os gerentes de relacionamento nas agências

 Fim das PSO’s com retorno vinculação dos funcionários às agências

 Que o on-office não impacte nos 30%

 Abono ausências de pais e mães de filhos autistas para acompanhamento em consultas e terapias

 Criar critérios mais claros para contemplados no PDG

 Fornecimento de mobiliários do home office

 Rever o modelo de PLR

 Incluir escritórios e PSOs no Home Office

 Solução institucional para suprir os claros (mais contratações)

 Rever o modelo dos escritórios Leves

 Fazer estudo para aumentar assistência da CASSI para pais e mães de autistas

 Critérios mais claros e objetivos de distribuição de orçamento das unidades (casos de orçamentos que dormem em uma agência e amanhecem em outra. Movimentações

de orçamento feitas de maneira arbitrária pelo gerente da unidade)

 Alterações de orçamento entre as carteiras mediante aviso prévia e concordância entre as equipes

 Movimentação de clientes entre carteiras mediante anuência dos gerentes das carteiras

 Tirar a individualização das metas na rede PSO (meta de equipe)

 Rever o microsip (problema do DDD 21)

 Fim da trava para ascensão por conta dos Claros

 Fim do impacto do Performa na carreira de mérito e reversão das pontuações desde fevereiro de 2020

 Criação de assessor 3 no Private no lugar de assistentes

 Redução dos juros do CDC Funci

 Retorno Licença Interesse com regras que não prejudiquem a dependência

 Home-office por 1 ano para mães após a licença maternidade

 Abonar os dias de paralisação (29.01 e 10.02)

 Quebra de caixa para gerente de serviços

 Trava para gerente de serviço trabalhar como caixa, somente quando não tiver escriturário disponível

 Dirigente cedido poder acessar a IN

 Volta do módulo avançado

 VA estendido de 1 ano para empregado afastado por acidente de trabalho ou afastamento por motivo de doença

 Dirigente cedido fazer jus a bolsa para estudos, idiomas, etc.

 Volta da substituição

 Com informações dos Bancários de BH

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